公司对峙“技能是根、创新是魂、人才是本”的谋划理念，一直把人才作为企业开展的基本底子。公司对峙“一流的人才是建立一流企业的底子”这一理念，一向注意人才的培育和引进，为敬业者搭建平台，为成才者扶植沃土。 “投资于人力资源并使之优先开展”是立浦重工开展战略的紧张构成局部，曾经并持续加大人才培育、培训的资金投入，构成员工本质不停进步和人才步队不停强大的良性循环。

战略头脑：

掌握知识经济真理，器重人才资源的智力资源。
1、创建勾结、波动、高本质的向导干队伍伍，确保公司办理谋划理念、企业文明理念的迷信、调和、高效。
2、建立高条理、高程度的专业技能人才步队，增强研发力度，确保公司产品在技能上坚持抢先上风。
3、创建行之有效[háng zhī yǒu xiào]的营销人才步队，加大九游会俱乐部产品的市场占据率。
4、创建高服从的办理人才步队，确保谋划战略的高效实行和发明性的改良。

战略实行方案：

1、器重公司外部的人才培育，公司外部的培训事情是进步员工岗亭技艺，认同公司企业文明，作育切合九游会俱乐部要求的高本质员工的须要手腕，经过培训在公司外部发明人才、培育人才，最优化利用人才，使公司的乐成与团体发展联合起来，真正使企业与员工之间完成"互动"。
2、关于高条理的良好人才要正引进，智力资源的运用的优劣是企业取胜的要害。加大对高程度专业人才的智力资源的投资也是坚持企业的办理、技能、营销等紧张关键不停创新的必不行少的投入。
3、创建响应的人力资源使用平台。 在公司外部对峙以人为本的的办理理念，创建器重良好人才的办理体制、鼓励机制、分派制度，在公司内发明合适良好人才发扬的事情情况，给他们发挥才气的舞台。发明条件发明人才、培育人才、吸引人才、留住人才。让真正具有才干的人成为公司开展的主力军。